確定目標 細分任務 量化考核
漢川公司工會班前會使干部工作更得勁
本報訊 漢川公司工會把班前會作為搞好工作的一種制度來抓，從建立工會至今工會班前會從未間斷過，公司工會班前會制度使工會干部明確了每天的工作任務，打破了干到那是那，天黑了歇了的粗放式管理辦法，促使工會工作上了一個臺階。
公司工會通過班前會討論，確定了全年工會工作目標，又把每月的工作細化，每天的工作量化，還總結檢查前一天工作任務完成的情況，使13個子公司工會工作管理有序，步入了緊張有序的工會軌道，工會干部明確了每天要干什么，該干什么，既獨立開展工作，又形成一項重大任務的整體協作的合力。
去年初，漢川公司工會為了發揮科技生產力，發揮職工的聰明才智，工會通過班前會多次研討，決定搞一次群眾性經濟技術創新活動，并通過班前會成立了領導小組。在以后的班前會上，又多次會診活動進展情況，及時解決存在的問題。結果，該項活動取得了令人滿意的效果，完成了幾十項設備的技術改進，既減輕了職工的勞動強度，又提高了加工零部件的精確度。去年4月份，為了確保上半年生產任務的完成，公司工會組織職工開展勞動競賽，實現時間過半任務過半。工會通過每天班前會不斷及時總結經驗，解決問題，使這次競賽活動十分成功。
該公司工會龔干事告訴記者，班前會讓他的工作任務更細化了，更明確了，干與不干不一樣，他的工作主動性、責任心比以前更強了。 ■漢中記者站 石林 鐘靜
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