談起工會工作來，中鐵一局建安總公司工會主席胡殿居可是滔滔不絕，但這位干了二十多年工會工作的老工會工作者最吸引記者的還是他獨到的見解和獨特的工作方法。
“工會工作涉及面廣，必須找準切入點，抓住突破口才能使工會‘亮’起來。”但什么是工會的切入點呢?在胡主席看來，群眾關心的焦點，職工需要解決的難點，就是工會工作的切入點。
前幾年，建筑市場不景氣，建安總公司有1000多名職工息工，生活發生困難。胡主席就把切入點就放在了解決息工職工上崗上。胡主席一面找公司領導和業主協商安排職工上崗，另一面利用私人關系為職工聯系崗位。工會還開辦家政服務，烹飪、編織等再就業培訓班20多期，為職工就業拓寬渠道。為了讓更多的職工盡快上崗，胡主席主動出去攬活，今年他新攬到工程5000多萬元，使一部分待崗職工有班可上。隨著經營狀況的好轉，他又不失時機的在職代會上提出安排息工職工就業方案：要求項目部每完成100萬產值，必須安排6名職工上崗，否則繳納600元安置費，此舉從源頭解決了息工職工上崗問題。目前全公司的息工人數控制在400人以內，沒有發生一起因息工而上訪的事件。
胡主席經常告誡身邊工作人員，工會工作是與職工群眾打交道，對職工一定要有深厚的感情。去年華縣洪災，當他聽說一名職工就在華縣老家時，他立即讓工會干部帶著棉被衣服去看望。其實，這位職工家鄉已是一片汪洋，工會干部往返兩次，終于找到了這位職工，見到娘家時，這位職工“哇”地大哭起來。胡主席對職工一腔赤誠，對自己卻近乎苛刻。他長期患有膽結石，為了不影響工作，也不驚動大家，他利用“五一”放假期間做了手術。傷口還未痊愈，5月8日，一上班又爬上了幾十米高的樓頂檢查安全工作。
“工會工作很苦很累，也很難，但只要干好了也是樂在其中。”胡主席深有感觸地說。當工會為職工解決了困難，看到職工滿意的笑臉，他感到自己的一切付出都值!
■本報記者 焦曉寧
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