本報訊 職工要求公開什么，企業就會公開什么。銅川礦務局煤礦機械廠從實際出發，在實踐中不斷完善廠務公開的內容和做法，使之成為可靠的民主監督形式，建立起廠務公開的長效機制。
銅川煤礦機械廠是以礦山機械制造和大修為主的綜合機械廠，2000年推行廠務公開時，正逢企業改革，廠里對生產經營權實行放開搞活。為解決“一放就亂、一收就死”這個改革中的難點問題，他們從廠務公開入手，強化民主監督，讓廠務公開在放開經營權后發揮重要作用。從當初制定《廠務公開實施辦法》，經過三年的深化、細化，目前已初步建立了黨委統一領導、黨政一把手負總責、工會牽頭、紀檢監督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。
為使廠務公開收到實效，他們堅持“三管齊下”，讓廠務公開在生產經營中發揮重要作用。一是堅持推行民主監督員制度。目前下屬10個分廠和各經濟部門都設立了民主監督員，民主監督員全由職工直選，他們對分廠的事務進行監督，可直接向廠領導反映分廠的情況。二是堅持推行會計委派制度，委派會計的職能是“為分廠服務、替紀委監督、向廠部負責”，使放權三年來沒有一起違反財經紀律的事在分廠這一級發生。三是堅持推行公開評議制度，使廠務公開的考核更具操作性。每半年進行一次全廠職工公開評議領導干部活動，對評議中差票率超過20％的中層干部進行誡勉談話，并實行末尾淘汰，連續兩次評議在最后便被淘汰，去年一名分廠廠長被“淘汰出局”。
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