“盡管煤礦不是軍營，可這里有著準軍事化管理的制度，班前宣誓、列隊上崗、菜單式交接班，嚴明的紀律和過硬的作風，讓我仿佛又回到了軍營。”8月16日，張軍民對筆者憶起往昔。
實干才能出成績
1993年，張軍民應征入伍，到了新疆喀什地區葉城縣成為一名防爆武警，配合公安系統維護當地治安，后光榮退伍。2002年，他來到陜煤集團黃陵礦業公司一號煤礦綜采三隊，成了一名支架工。
綜采隊是全礦區最辛苦的一線區隊，張軍民一干就是22年。他經歷了機械化采煤、智能化綜采。22年，時光在張軍民的臉上留下了痕跡，卻帶不走這位老兵身上的“兵味”。他把部隊養成的習慣帶到工作中，從一名合同工轉為正式工，還憑借出色的業績，一步一個腳印，從普通工人走上綜采三隊黨支部書記的管理崗位。
張軍民當檢修班班組長期間，創立了“三細管理法”，精細化管理設備檢修工作。從倡導全員參與檢修到“包機到人”，從設備管理到創新創效，他都做到了又“精”又“專”。此外，張軍民還嚴格執行班組安全網絡小組機制，讓安全監督貫穿到生產的每一個環節，引導職工養成“自保、互保、聯保”的好習慣。
綜采隊檢修班需要檢查的設備多，職工作業地點分散，每天早晨5時20分，張軍民總會比其他職工提前一個小時出現在班前，提前了解當班任務和困難。井下二百多米的工作面，他每班往返至少四次，每一個事故隱患的查處，每一次處理突發事件現場，都能看到他忙碌的身影。性格溫和的張軍民管理手腕相當“鐵”，只要發現隱患，他就會一盯到底，直到隱患消除。遇到職工違章時，誰說情都不管用，嚴肅追責，不徹查清楚、不立即整改到位不罷休。
攻堅克難挑大梁
最令張軍民引以為豪的是他參與的智能化技術攻關。為把礦工從艱苦危險的環境和繁重的體力勞動中解放出來，2014年，一號煤礦承擔起全國首套智能化無人采煤設備工業試驗任務，綜采三隊檢修班挑起大梁攻堅克難。
“任務最吃緊的階段，我一口氣連下了43個井，扎在現場和工人、設備廠家反復研究、實踐、論證，加班加點是常態。”回想起試驗的情景，張軍民依然興奮不已。歷時3個多月，共解決了66個難題，取得12項創新成果，2014年5月8日，1001工作面首次實現了智能化無人開采，被鑒定為國際領先水平，填補了國內行業空白。這一采煤技術普及后，改變了全國600多萬名礦工的工作環境，工人坐在地面指揮控制中心就可以遠程操控采煤機割煤，冒著危險采煤的“黑臉礦工”成為歷史。
在技術研發過程中，張軍民參與完成的創新成果有6項被評為國內發明專利，為智能化無人開采技術的成功應用作出突出貢獻，他也被提拔為副隊長。
大事小事商量辦
“軍民管理真有一套，能讓每名職工心里想著風險，手里干著標準活，做到崗位自主管理。急難險重任務面前，有他在，我就放心一大半。”時任綜采三隊隊長的曲志欣是礦區首位“全國勞動模范”，他這樣評價張軍民。
2023年，該隊所在的628工作面受地質構造影響，局部頂板易破碎、壓力大，端頭架被壓死，高度只有1.8米，而運輸機要通過，高度不能低于2.4米。在這種復雜情況下，張軍民沖在最前面，他每班蹲守在現場，帶著職工不分晝夜用柱鞋鋪墊液壓單體底座，及時架棚支護。支架稍有偏移，他就帶領職工處理，確保了工作面頂板支護質量，沒有1例擠架、咬架、損壞支架的現象發生，保障了順利生產。
當了區隊黨支部書記后，張軍民注重將黨建融入安全生產，服務中心工作。“人心最難管，光靠‘鐵’是管不好的，還得多與職工交流，加強思想教育，用情管理。”張軍民從日常的引導教育、現場安全治理、親情管理多方面入手，做好職工思想工作，把好安全生產關，激勵職工愛崗敬業。在與職工和隊干的相處上，他集思廣益，大事小事都商量著辦，區隊氛圍民主和諧。“跟著張書記干，俺們舒心又放心！”職工樸實的話語，流露出對這位“老煤炭”莫大的信任。
□通訊員 李小艷
責任編輯：白子璐
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